Changing and Rising China
My affair with China continues, another story, this one from NYT.
posted by Surendra Singhi @ 11:17 AM
Saturday, September 09, 2006
On this day:
About Me
- Name: Surendra Singhi
- Location: KOLKATA, India
An entrepreneur, computer scientist and amateur fencer.
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- Google Eavesdropping - the technology
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- acts_as_clusterable
- Ruby Clustering Library for Text Data
- IE the Cancer
- Rails model - next and previous objects
- Blog websites go blank
- Need Jihad, Jihad against Terrorism
- Firebug - Debugging JavaScript
3 Comments:
howdy?
Nice to hear from you... And nice to know that you are busy..
Good luck,
STA
使做再多折扣與額外服務，客人也覺得是應該的。所以公關遇到瓶頸即使換店，也難有太多的突破。 有沒有辦法改變這僵化的狀態?有的，我們以【舒壓館】為例，提供其他方向來擺脫此窘境。《開心快樂賺到錢》我們團隊提供2個改變方向，一是傳統方式為自我成長與突破(我們文章酒店現領很多，可以往前看或到我們官網了解。)，二就是創新模式(更換到不同類型)，我們這裡說的換跑道不是單純換同性質店，如同現在的電商模式取代實體店面，uber顛覆計程車的運作。也就是新的遊戲規則，店家才有正常利潤，公關們才可以雨露均霑，把利潤其大化，把資源重新配置，錢花在刀口上。以下以【舒壓館】說明:1.裝潢極簡化(客人是找公關不是找裝潢)，可降低成本，店家回收率快，經營壓力小，更不會轉嫁給公關。2.包廂數降低至一半以下，以往業績店要衝高生意量，相對要更多的行政、更多的包廂，在生意流量不夠時，反而造成店家龐大的成本開銷。(據聞有店家勉強開設午場分攤成本，但嚴格控管空調開關，這都已經捨本酒店陪酒逐末了)3.預約制的變革，讓店家、幹部、公關與客人都可以事先安排，而不是像業績店，每天定死板的到班人數，但生意不佳時又要放休，難以在客量與公關數取得平衡，總是顧此失彼。4.強調不辦無謂的活動，因為辦活動就是要花重本，但最後還是會轉嫁到公關身上，因為客人胃口已養大，無感!5.店內不賣酒，酒後紛爭多，雖然帶來販酒收入，但處理紛爭的無形成本，不見得就比較划算。 以上只是列舉與舊模式不同，但已經帶給公關許多好處與方便。因為新模式創造友善的工作環境，相較會聚集更多優質公關與客人，形成正向循環，在利潤模式尚未被打破前(削價競爭)，公關才有更好的薪資條件，也不會有過多的莫名壓力。期望未來八大有更多創新式破壞的模式出現，讓大家都獲得好處。 「好的經紀團隊，是要引領女孩們到優質的工作環境。領先禮服店業界、自我要求。」34.【告訴妳!真正的打工渡假-金門】網路世代，瞬息萬變，妳準備好面對新的機會嗎?不再只是隨波逐流、人云亦云。推薦妳cp值最高的【存錢】行程：1.相同的語言環境。（不像在國店家薪資。主導現場實際運作，也是經紀和幹部間的協調者。24.男酒客的審美觀念:消費客層以28~55歲為主，而消費力更強是落在40歲以上。男人看女人的觀感非常不一樣。老男人和年輕客對於美女的看法也不一樣。妳認為是風塵高，難道休息時只能吃泡麵?錢真的進口袋才是王道!）3.店家規模小，競爭少。（哈！拿出六成功力即可）4.當地人士夜間娛樂少。（客人相對選擇少，更懂得珍惜）5.當地存款驚人，消費力不容小覷。(民間存款超過新台幣1000億元，平均一個家庭現金存款超過500萬，是光現金喔!)6.半小時行程即可到廈門（更低廉的旅遊勝地/據說有超棒的鴨店?!）7.皆為保障日薪且很敢給。(起薪日保5000以上)8.因為上班人數不多，相對各項福利更勝台灣本島。9.當地店家規模小而美，人性化管理，不像本島大型店有許多令人討厭的扣錢規定與酒店工作的好處「面角」。10.適合讓自己沈澱過渡的最佳中繼站，調整一下，讓自己再出發。《我們總是給別人想不到的服務，獨特的經營思維，給獨特的妳》35.酒店經紀人不會告訴妳!【日式酒店酒店】1.擁有「新竹科學園區」，消費力不輸台北東區。2.中小型店居多，人性化管理。3.房租
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